工作兩年后對就業(yè)的7點看法

石油大學(xué)

1. 對于各種就業(yè)，解約，違約，“誠信”，實在是年年都討論，年年老花樣，能做的不過是老詞新唱，無力吐槽。
2. 有空上網(wǎng)吐槽，不如想想怎么提升自己，從而能夠得到用人單位的青睞，槍桿子底下出政權(quán)。那些整天翹課玩游戲不務(wù)正業(yè)，也不鍛煉自己能力、學(xué)識、身體的人，shut your xxx up! 你丫沒資格說別人拒簽浪費了你的名額和機(jī)會——當(dāng)然天才、官富土二代除外，而他們也不屑于吐槽。
3. “國企不差人”，“來每個學(xué)校是有指標(biāo)的”，這些說法，Career老師幾乎是完全對的，但是我們也要看清楚事情的原因所在。國企為什么不缺人？國企機(jī)構(gòu)本身已經(jīng)十分臃腫不堪， 以CHEVRON為例，雖然在營業(yè)收入上僅為中石油或者中石化的1/2左右，但2013年利潤是后兩者之和，CHEVRON在全球僅有6w員工，而中石油或者中石化均為100w+以上的巨型企業(yè)。人口太多導(dǎo)致的是社會宏觀的就業(yè)問題，國家于是引導(dǎo)人們?nèi)ド洗髮W(xué)，上研究生從而短暫緩解就業(yè)壓力并提高學(xué)生的政治覺悟，從而減小了一點社會矛盾；另一方面，國家要求國有企業(yè)強(qiáng)行消化與日俱增的應(yīng)屆生，因而本已經(jīng)不堪重負(fù)的國企又不得不每年大規(guī)模引進(jìn)新生源�，F(xiàn)在的所有情況都是時代和歷史所決定的。
4. 這個社會是現(xiàn)實的，非常露骨的。在什么崗位說什么話，大家都相互理解這點兒，也沒必要太較真兒了。在上面第二點所講的一個社會就業(yè)現(xiàn)實下，決定學(xué)校在用人單位中形象的有兩個點非常重要：一是滿足用人單位在我們學(xué)校的指標(biāo)（做油田開發(fā)的同學(xué)們最清楚這個概念了，雖然我們講對于一個油田，只要總體產(chǎn)量達(dá)到計劃就可以了，但事實去做的時候，我們總是把每個區(qū)塊甚至每口井的產(chǎn)量都達(dá)到各自配產(chǎn)計劃——這樣那些不干活的領(lǐng)導(dǎo)才心里有底�。。�，二是提供盡可能好的生源給用人單位。第二點是很難控制的，既然目標(biāo)是把這些良莠不齊的學(xué)生推銷出去，那就讓他們各安天命吧。對于學(xué)生來說，想要的無非就是個良好的歸宿。然而就業(yè)不同于高考，盡管高考本身也滿是黑暗，但整個報志愿的過程至少是相對集中而客觀的，且有著良好的層次感：一二三志愿甚至平行志愿；就業(yè)則極為復(fù)雜而不確定性高。每個人肯定心里有一個最想去的單位，而且對于這個單位，絕大多數(shù)人心里都沒譜——能保證自己100%能被自己夢想單位錄取的同學(xué)，你們可以不用再看這個帖子了。而現(xiàn)實是，不可能對于每一個人，就業(yè)單位都是按照 最想去的單位->次想去的單位->馬馬虎虎的單位->不想去的單位 這樣的順序來的，如果你最想去的幾個單位最后才來，你將面臨要么退而求其次，要么賭一把的結(jié)果——1）優(yōu)等生自然不肯將自己多年寒窗的結(jié)果置于賭桌，2）整天無所事事毫無斗志每天退步一點點的同學(xué)則顯得淡定的多，賭一把唄，說不定歪打正著呢，3）雖然很殘酷，但你去哪，跟學(xué)校沒關(guān)系，學(xué)校關(guān)系的是是否所有人都有地方去...這就是一切矛盾的源泉，而這矛盾，則被學(xué)校，學(xué)生，用人單位的各種輿論所刺激著，形成一幅詭異的畫卷...
5. 很久以前看過一篇文章《我奮斗了18年才能跟你坐在一起喝杯咖啡》，人做很多事情的都是有代價的，究竟值不值得為目標(biāo)付出一些代價，每個人結(jié)合自己的情況去做即可，不必太在意別人的感受——跟著自己的感覺去選擇，但同樣，要學(xué)會為自己的選擇買單。
6. 我的父親曾經(jīng)很不滿一位我眼中一位偉人的讓一部分人先富起來的政策——為什么剝奪了其它人一起富起來的權(quán)利？難道那些能力不是很強(qiáng)的人，就不應(yīng)該在社會主義紅旗下一起富裕起來么？但是現(xiàn)在他也漸漸感覺到，有時候事情的對錯與否，跟時間，對象，背景等很多因素有關(guān)，而個體，只是弄潮兒罷了。
7. 學(xué)生和學(xué)校都不容易，大家都多給對方留點余地。學(xué)生投簡歷的時候多些考慮，學(xué)校也客觀點——違約就是違約，誠不誠信這帽子不是所有時候都能隨便扣的。在學(xué)校7年，比違約這種行為更可恥百倍的行徑我也都見過——甚至有些是為人師表之人所為，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)們集中注意力的地方。在project management上有個有名的理論，對于一個項目，越早的改善越能以較小的代價獲得較高的回報——與其在出口處立一把鍘刀，何不在過程中多放幾本圣經(jīng)？

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sz9134

看完了，選擇什么樣子的單位，也是看個人追求的吧，不論國企、外企、私企等等，都是看你有什么樣的想法，什么樣的規(guī)劃，也與樓主的想法很像。

じov¤行∮風(fēng)

不錯的