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傅成玉改組中石化 石油工程板塊獨立發(fā)展擬上市

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發(fā)表于 2013-1-14 16:19:03 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
中石化集團公司董事長傅成玉稱,中石化石油工程技術服務公司在世界同行中約排第四,但“大而不強”,銷售利潤率僅1.5%,資產利潤率僅2%,“石油工程公司要從主要為中石化服務轉變?yōu)闉槭澜缢惺凸痉⻊,要靠市場競爭力,而不是關聯公司保護來發(fā)展!
  中石化集團石油工程板塊重大重組28日完成。當天,中石化石油工程技術服務有限公司揭牌。
  新華社援引中石化集團公司董事長傅成玉的話稱,石油工程板塊的專業(yè)化重組,是中石化集團自本世紀初股份公司在海內外上市以來涉及面最大的一次改革重組,標志著中石化推進專業(yè)化發(fā)展邁出新的步伐,存續(xù)企業(yè)改革取得突破。
  今年9月,中石化煉化工程(集團)股份有限公司掛牌。至此,中石化集團此輪專業(yè)化資產重組的框架基本形成。
  力爭“十二五”后期上市
  中石化石油工程技術服務公司確立的目標是,力爭“十二五”后期成功上市,2020年綜合實力躋身國際一流油服公司行列。經過此輪重組改制后,未來中石化有可能形成中石化股份、煉化工程和石油工程技術服務三箭齊發(fā)的上市格局。
  據財新網(微博)援引中國石油大學中國能源戰(zhàn)略研究中心主任王震的分析稱,上市本身不是目的,中石化此舉的目的是整合優(yōu)化業(yè)務,樹立品牌形象,并向增量發(fā)展空間更大的國際市場發(fā)力。
  道瓊斯報道稱中石化石油工程技術服務有限公司為“油田服務公司”,并稱中石化此舉旨在抓住國內外勘探生產活動增長的機會?碧缴a公司聘用油田服務提供商進行油氣開發(fā)過程中的專業(yè)工作。作為全球最大的能源消費國,中國在國內外的資源開發(fā)項目對此類服務的需求不斷增長。
  現狀是“大而不強”
  中石化石油工程技術服務公司是中石化集團的全資子公司,是中石化唯一對外從事石油工程業(yè)務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商,也是目前國內產業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務公司。該公司將幫助中石化集團進一步鞏固在油田服務市場的地位,增強在國內外市場的競爭力。
  據財新網報道,目前,中石化石油工程技術服務有限公司的服務市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區(qū)域,正在43個國家執(zhí)行項目合同480個、合同額142億美元。該公司旗下有8家地區(qū)公司、3家專業(yè)公司、2家技術研究,現有員工14萬余人。
  報道援引中石化提供的消息稱,該公司現設鉆井事業(yè)部、測錄井事業(yè)部、井下特種作業(yè)事業(yè)部、海洋石油工程事業(yè)部(上海海洋石油局)和國際事業(yè)部(國際石油工程公司)5個專業(yè)事業(yè)部,勝利石油工程公司、中原石油工程公司、江漢石油工程公司、河南石油工程公司、江蘇石油工程公司、西南石油工程公司、華北石油工程公司、華東石油工程公司8家地區(qū)公司,地球物理公司、工程建設公司、石油機械公司3家專業(yè)公司,石油工程研究院、地球物理研究院2家專業(yè)研究機構,各類施工隊伍2500余支,石油工程專業(yè)技術研發(fā)與服務系列齊全。
  據新華社報道,傅成玉說,從規(guī)模上看,石油工程技術服務公司在世界同行中約排第四,但“大而不強”。目前公司資產766億元,2012年預計收入950億元,利潤15億元。以此計算,銷售利潤率僅1.5%,資產利潤率僅2%!笆凸こ坦疽獜闹饕獮橹惺⻊辙D變?yōu)闉槭澜缢惺凸痉⻊,要靠市場競爭力,而不是關聯公司保護來發(fā)展!
  “傅氏改革”
  傅成玉自2011年執(zhí)掌中石化后,啟動了中石化的大規(guī)模專業(yè)化重組。2012年9月3日,中石化煉化工程(集團)股份有限公司揭牌,煉化工程板塊實現重組。9月28日,長城能源化工有限公司成立,煤化工業(yè)務專業(yè)化發(fā)展啟動。此前,6月28日,煉油銷售有限公司在滬成立,負責統(tǒng)一銷售瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產品。8月,潤滑油銷售業(yè)務整合工作基本完成。
  新華社援引中國石油大學工商管理學院副院長郭海濤的分析稱,傅成玉在中石化推行的專業(yè)化重組模式與其在中海油的重組實踐一脈相承。2001年中國海洋石油有限公司上市后,海洋工程和中海油服兩家專業(yè)服務公司先后重組并完成上市,目前在國際市場上已取得相當的市場份額。
  據新華社報道,傅成玉說,上市公司形成的現代企業(yè)制度與存續(xù)企業(yè)改革滯后之間的矛盾,已成為制約中石化集團發(fā)展的一個主要問題。
  傅成玉此前曾表示,以煉化工程及石油工程板塊重組為標志,中石化改革進入“深水區(qū)”。此次石油工程重組涉及員工14萬人。他強調,改革主要注重改變機制體制,承諾職工“一個不下崗、一個不待業(yè)、一個不買斷”,全體干部員工工作、工資、級別不受影響。

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