傅成玉改組中石化 石油工程板塊獨(dú)立發(fā)展擬上市

牛先生

中石化集團(tuán)公司董事長傅成玉稱，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司在世界同行中約排第四，但“大而不強(qiáng)”，銷售利潤率僅1.5％，資產(chǎn)利潤率僅2％，“石油工程公司要從主要為中石化服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭澜缢�有石油公司服�?wù)，要靠市場競爭力，而不是關(guān)聯(lián)公司保護(hù)來發(fā)展�！�
　　中石化集團(tuán)石油工程板塊重大重組28日完成。當(dāng)天，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司揭牌。
　　新華社援引中石化集團(tuán)公司董事長傅成玉的話稱，石油工程板塊的專業(yè)化重組，是中石化集團(tuán)自本世紀(jì)初股份公司在海內(nèi)外上市以來涉及面最大的一次改革重組，標(biāo)志著中石化推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展邁出新的步伐，存續(xù)企業(yè)改革取得突破。
　　今年9月，中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司掛牌。至此，中石化集團(tuán)此輪專業(yè)化資產(chǎn)重組的框架基本形成。
　　力爭“十二五”后期上市
　　中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司確立的目標(biāo)是，力爭“十二五”后期成功上市，2020年綜合實(shí)力躋身國際一流油服公司行列。經(jīng)過此輪重組改制后，未來中石化有可能形成中石化股份、煉化工程和石油工程技術(shù)服務(wù)三箭齊發(fā)的上市格局。
　　據(jù)財(cái)新網(wǎng)(微博)援引中國石油大學(xué)中國能源戰(zhàn)略研究中心主任王震的分析稱，上市本身不是目的，中石化此舉的目的是整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，樹立品牌形象，并向增量發(fā)展空間更大的國際市場發(fā)力。
　　道瓊斯報(bào)道稱中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司為“油田服務(wù)公司”，并稱中石化此舉旨在抓住國內(nèi)外勘探生產(chǎn)活動增長的機(jī)會�？碧缴�產(chǎn)公司聘用油田服務(wù)提供商進(jìn)行油氣開發(fā)過程中的專業(yè)工作。作為全球最大的能源消費(fèi)國，中國在國內(nèi)外的資源開發(fā)項(xiàng)目對此類服務(wù)的需求不斷增長。
　　現(xiàn)狀是“大而不強(qiáng)”
　　中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司是中石化集團(tuán)的全資子公司，是中石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商，也是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務(wù)公司。該公司將幫助中石化集團(tuán)進(jìn)一步鞏固在油田服務(wù)市場的地位，增強(qiáng)在國內(nèi)外市場的競爭力。
　　據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，目前，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司的服務(wù)市場已拓展到中東、非洲、美洲、中亞、東南亞等五大區(qū)域，正在43個(gè)國家執(zhí)行項(xiàng)目合同480個(gè)、合同額142億美元。該公司旗下有8家地區(qū)公司、3家專業(yè)公司、2家技術(shù)研究，現(xiàn)有員工14萬余人。
　　報(bào)道援引中石化提供的消息稱，該公司現(xiàn)設(shè)鉆井事業(yè)部、測錄井事業(yè)部、井下特種作業(yè)事業(yè)部、海洋石油工程事業(yè)部（上海海洋石油局）和國際事業(yè)部（國際石油工程公司）5個(gè)專業(yè)事業(yè)部，勝利石油工程公司、中原石油工程公司、江漢石油工程公司、河南石油工程公司、江蘇石油工程公司、西南石油工程公司、華北石油工程公司、華東石油工程公司8家地區(qū)公司，地球物理公司、工程建設(shè)公司、石油機(jī)械公司3家專業(yè)公司，石油工程研究院、地球物理研究院2家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，各類施工隊(duì)伍2500余支，石油工程專業(yè)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)系列齊全。
　　據(jù)新華社報(bào)道，傅成玉說，從規(guī)模上看，石油工程技術(shù)服務(wù)公司在世界同行中約排第四，但“大而不強(qiáng)”。目前公司資產(chǎn)766億元，2012年預(yù)計(jì)收入950億元，利潤15億元。以此計(jì)算，銷售利潤率僅1.5％，資產(chǎn)利潤率僅2％�！笆�油工程公司要從主要為中石化服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭澜缢�有石油公司服�?wù)，要靠市場競爭力，而不是關(guān)聯(lián)公司保護(hù)來發(fā)展。”
　　“傅氏改革”
　　傅成玉自2011年執(zhí)掌中石化后，啟動了中石化的大規(guī)模專業(yè)化重組。2012年9月3日，中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司揭牌，煉化工程板塊實(shí)現(xiàn)重組。9月28日，長城能源化工有限公司成立，煤化工業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展啟動。此前，6月28日，煉油銷售有限公司在滬成立，負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售瀝青、石油焦、硫黃、石蠟等四大類產(chǎn)品。8月，潤滑油銷售業(yè)務(wù)整合工作基本完成。
　　新華社援引中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長郭海濤的分析稱，傅成玉在中石化推行的專業(yè)化重組模式與其在中海油的重組實(shí)踐一脈相承。2001年中國海洋石油有限公司上市后，海洋工程和中海油服兩家專業(yè)服務(wù)公司先后重組并完成上市，目前在國際市場上已取得相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。
　　據(jù)新華社報(bào)道，傅成玉說，上市公司形成的現(xiàn)代企業(yè)制度與存續(xù)企業(yè)改革滯后之間的矛盾，已成為制約中石化集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)主要問題。
　　傅成玉此前曾表示，以煉化工程及石油工程板塊重組為標(biāo)志，中石化改革進(jìn)入“深水區(qū)”。此次石油工程重組涉及員工14萬人。他強(qiáng)調(diào)，改革主要注重改變機(jī)制體制，承諾職工“一個(gè)不下崗、一個(gè)不待業(yè)、一個(gè)不買斷”，全體干部員工工作、工資、級別不受影響。