國內(nèi)化工設(shè)計院介紹

shamofeiou

天辰工程公司     (化工部第一設(shè)計院)    天津 老牌強院，現(xiàn)在手上有13個左右的EPC項目，實力厲害，收入較高。
華泰工程公司     (化工部第二設(shè)計院)    太原
東華工程公司     (化工部第三設(shè)計院)    合肥  老牌設(shè)計院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不過也相差不多。工藝管道一起做，沒有劃分的清楚，中成干部收入很高（因為其是國內(nèi)唯一上市的工程公司）
五環(huán)工程公司     (化工部第四設(shè)計院)   武漢  老牌強院，水平厲害，收入較高，因為SHELL煤氣化的原因，較紅火
中石化寧波工程公司（原中石化蘭州設(shè)計院，化工部第五設(shè)計院）  寧波   
華陸工程公司      (化工部第六設(shè)計院)    西安  老牌強院，水平厲害，收入一般
中石化南化設(shè)計院  (化工部第七設(shè)計院)   南京
成達工程公司      (化工部第八設(shè)計院)     成都  我國唯一一個在世界工程排名在前50位的工程公司，現(xiàn)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型進軍海外市場，印尼40個億的電站的總承包。收入很高
中石油設(shè)計東北公司（原吉化集團公司設(shè)計院，化工部第九設(shè)計院）吉林
中國寰球化學(xué)工程公司     中石油下屬設(shè)計院，因為有中石油關(guān)照，活不少，但人才培養(yǎng)相對較弱。收入在北京尚可，以前還有房子分。
中石化上海工程公司       由三個設(shè)計院并起來的，前身就是鼎鼎大名的醫(yī)工院（編寫化工設(shè)計手冊），收入在上海尚可。

按照地區(qū)

上海工程公司
（上海地區(qū)）
中國石化集團上海工程有限公司
中國海誠工程科技股份公司
福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
柏克德（中國）工程有限公司
西比埃能源工程咨詢（上海）有限公司
阿克克瓦納油氣化工工程（上海）有限公司
福斯特惠勒國際工程咨詢（上海）有限公司
德希尼布工程咨詢（上海）有限公司
東洋工程（上海）有限公司
拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司
上�；�工設(shè)計院
上海工程化學(xué)設(shè)計院
伍德工程公司
阿美科工程咨詢(上海)有限公司
美盛沃利工程技術(shù)有限公司
上海河圖石化工程有限公司
上海眾一石化工程設(shè)計有限公司
上海吳涇化工設(shè)計院
上海焦化設(shè)計院
上海凱贏達化工設(shè)計工程咨詢有限公司
華東理工大學(xué)工程設(shè)計研究院有限公司
上海高橋石油化工設(shè)計院
利策科技 RICHTECH
上�；萆�化工工程有限公司
豪鼎工程咨詢(上海)有限公司
新工工程咨詢（上海）有限公司
赫氏工程咨詢(上海)有限公司
億安工程咨詢（上海）有限公司
安易施工程咨詢(上海)有限公司
西比埃能源工程咨詢(上海)有限公司
吉雙藝工程咨詢（上海）有限公司
茜億爾工程咨詢（上海）有限公司
液化空氣工程咨詢(上海)有限公司
基伊埃技術(shù)設(shè)備（上海）有限公司

（北京地區(qū)）
中國石化工程建設(shè)公司
中國寰球工程公司
燕山石化設(shè)計院
北京美盛沃利工程技術(shù)有限公司 (北京、天津、上海、南京、深圳、沈陽、成都)
北京石油化工設(shè)計院
北京華福工程有限公司
京鼎工程建設(shè)有限公司
茂名瑞派石化工程北京公司
華東設(shè)計院北京分院
上海惠生化工工程有限公司北京分公司
北京中寰工程項目管理有限公司
中京工程設(shè)計軟件技術(shù)有限公司
阿美科工程咨詢(上海)有限公司北京分公司
魯瑪斯
中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司CPE
中國石油中國紡織工業(yè)設(shè)計院
核工業(yè)第二設(shè)計院
航天一院，五院

設(shè)計院的兄弟們說說心得
1。P1配管 在中國化工設(shè)計院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對將來的發(fā)展來說，最好干。
有如下原因：
（1）本專業(yè)是進度最緊的一個專業(yè)，直接服務(wù)于施工，可以體會一下對一個工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，有益于培養(yǎng)換位思考習(xí)慣；
（2）還可以體會一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務(wù)精神，真正干工藝的時候，稍有人性；
（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設(shè)計院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國家級設(shè)計大師，都從配管干起。
（4）這是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個人先干工藝，等他出錯以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。
（5）配管最容易找工作，比起化機配管，P1.3只有工藝配管能干。而且任何時候任何設(shè)計院，你都能找到配管的位置。
（6）想當(dāng)項目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時，當(dāng)然前提是在P1塊中有一定的人緣。因為P1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負(fù)責(zé)人對確定項目進度有很重的發(fā)言權(quán)，而進度每提前一天，省下的費用數(shù)以萬計，這就是項目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當(dāng)項目經(jīng)理的原因。
（7）在外企，配管收入很高，比如一個熟手在上海，拿個10K/M以上不成問題；干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過兩年就可以去考，開卷。我沒有，因為當(dāng)年單位里有證的人太多了。 P2、P3專業(yè)比較適合化機，他們的工作成果不需要簽名，壓力少；工作性質(zhì)相對單一，工作效率高，所以收入相當(dāng)較高，適合養(yǎng)老。唯一的問題是，有多少人能堅持下來呢？
2。PS工藝系統(tǒng)
與學(xué)校的過程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設(shè)備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活傳下來，問題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因為他要簽字，只要簽了字，他就必須負(fù)責(zé)，與工藝反而沒有什么關(guān)系。這個專業(yè)的社會需要量很大，實際上廠辦院的工藝室實際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識，所有學(xué)校都學(xué)不到，分散在各種各樣的書上。每個大設(shè)計院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個專業(yè)是一定要干的。干工藝系統(tǒng)，至少拿到注冊工程師證。
3。P純工藝
與學(xué)校唯一不一樣的地方就是，他們的重點是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設(shè)計院才有純工藝。
4。P1、PS的專業(yè)管理
他們主要一個是負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題、專務(wù)建設(shè)、向項目組推薦成員等，偏行政，是用來養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進管理層，就呆這）
5。設(shè)計經(jīng)理項目組的技術(shù)接口，主要對內(nèi)，解決重大技術(shù)問題。對內(nèi)負(fù)責(zé)一切，技術(shù)路線的終點。
6。其他類施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗就可以考，主要防止施工隊弄虛作假。這一塊沒干過，不過門檻不高，有壓力。從前認(rèn)識一個儲運室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過配管，不然給施工隊耍了都不知道，還得挨罵。
項目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點培養(yǎng)對象，技術(shù)、人脈、資歷、關(guān)系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對的核心人員，管理層。尤其是人脈，設(shè)計院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學(xué)歷有能力，競爭激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領(lǐng)導(dǎo)的愛好，更喜歡互相刺激，所以有時不能太較真。
采購類，采購經(jīng)理經(jīng)常由項目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。
二。設(shè)計院（工程公司）靠什么賺錢？
工藝包可以漫天要價。比如中石化石油科學(xué)院賣過一個芳烴抽提的工藝包給茂石化，開價650萬，占勘察設(shè)計費中的1/3�？辈煸O(shè)計費中砍掉工藝包費用，省下的初步設(shè)計（PID）與詳細(xì)設(shè)計（配管）好象是**開�？辈煸O(shè)計費占總投資的3%以下。大設(shè)計院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設(shè)計；有配管室，可以干詳細(xì)設(shè)計。小設(shè)計院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因為養(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡單的工藝的初步設(shè)計可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術(shù)上是無法與大院競爭的。收入主要從配管來。所以大設(shè)計院很喜歡跟當(dāng)?shù)氐男≡O(shè)計院合作，小院干配管。一個是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當(dāng)?shù)�，省下差旅費。當(dāng)然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，當(dāng)場就可以解決問題，省時間。即使對大院來說，實際上干設(shè)計也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設(shè)計、采購、施工、開車一條路，通過項目管理，把錢省出來。尤其是采購，大財源。還有一個施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬。所以對工程公司來說，項目管理至關(guān)重要，尤其項目組中的各位經(jīng)理都是位高權(quán)重，財大氣粗之輩。當(dāng)然除了設(shè)計經(jīng)理。

小設(shè)計院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設(shè)計院呀，九江院呀），各省的石油化工設(shè)計院（比如廣東省石化設(shè)計院，江西石化設(shè)計院），還有一些化工部系統(tǒng)的設(shè)計院，沒有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個晨光化工設(shè)計院）。小設(shè)計院主要是計劃經(jīng)濟時代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個是交通不便；另一個是那時候DOS版的繪圖工具和計算工具，比較難用，效率不高。小設(shè)計院主要負(fù)責(zé)本廠的大修改造，計劃經(jīng)濟時代，國家給死工資、死獎金。但到了市場經(jīng)濟，在技術(shù)上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費，入不敷出。經(jīng)濟上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領(lǐng)導(dǎo)，要么觀念落后，有活不干；要么沒有觀念，有好的技術(shù)不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來的錢統(tǒng)統(tǒng)沒收，全系統(tǒng)通報批評。最后的下場是分流改制。以前在廣石化設(shè)計院，被洛陽石油化工工程公司收購，叫什么中元。茂石化設(shè)計院改制后，叫什么瑞派。省石化設(shè)計院被寰球收購，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部�？偛亢头植康年P(guān)系，打個比方，大院總部就是朝廷，分部是強盜被招安。但強盜就是強盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關(guān)系，用得找的時候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時候，一腳踢飛；平時在待遇也是，同級人員，總部和分部相差甚遠，比如國企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，只算呆在分部的時間。所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設(shè)計這一行的話，撈一個正牌出身，很重要。以后不想在國企混，想去外企，把自己呆過的公司名稱報出來，好象洛陽院、**、中國寰球這樣，簡歷很容易被挑中，而且干工藝的機會較多。
四。大設(shè)計院和大設(shè)計院中國的大設(shè)計院有兩個系統(tǒng)，一個是化工部的，一個是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽工程公司，另一個是原來的中石化設(shè)計院北京設(shè)計院（現(xiàn)在的**的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術(shù)水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當(dāng)年BPEC，現(xiàn)**的工藝室，配管一室），這是個比較特別的公司，它原來也是小院，但領(lǐng)導(dǎo)是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項目時收集的資料，自己做工藝包，開始干乙烯，把蘭州設(shè)計院的活給搶了一部分。另一個是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設(shè)計院，但后來被中石化招安，比如蘭州設(shè)計院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個南化設(shè)計院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設(shè)計院的效益是中國化工石化設(shè)計院最好的，一個是技術(shù)過硬，象催化裂化、加氫裂化之類二次加工的核心裝置，除了他們，沒人做得了；另一個中石化很愛護他們。中石油的設(shè)計院都要么是買來的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽院、**招誘來的。新設(shè)計單位最怕的就是有派系，沒有默契，互相扯皮，不出活，自然沒效益。所以對應(yīng)屆生來說，洛陽院和**是首選。
五。大設(shè)計院和小設(shè)計院的人才發(fā)展小設(shè)計院只有一個工藝室，配管、應(yīng)力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務(wù)決定的，但是并不科學(xué)。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來好象什么都懂，但沒有一項是出神入化的，象個萬金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項目，從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒有技術(shù)優(yōu)勢，只能有什么干什么，每次項目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無法復(fù)用。另外由于有經(jīng)濟壓力，跑的人多，所以基本上沒有什么培訓(xùn)機會。上升空間也有限，五個專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項目小，項目管理這塊，除項目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒有經(jīng)濟壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，從工藝系統(tǒng)到工藝，有規(guī)章制度可依，而且會考慮個人的特長、愛好。評職稱，發(fā)論文很容易。由于專業(yè)配備齊全，各人在一段時間只干一種工作，上手快，水平提高也快。由于項目充足，有很多機會接觸基建項目，業(yè)績積累速度快。尤其是洛陽院、**，可能是在中國唯一可以連干十年（甚至一輩子）常減壓、或催化裂化的地方了。也就說，你自己會有一個很強的工藝包，可以把它賣給小煉廠，以前北京院就有人賣過焦化的工藝包，一樣?xùn)|西可以賣很多次，每次30萬。干設(shè)計的人出身很重要。大院偏愛自己培養(yǎng)出來的人，外企偏愛大院出來的人，素質(zhì)高，業(yè)績多。去大院唯一不好的地方，就是太舒服，可能會一輩子停在某個崗位上不愿動。以致于得“三高”。一個人選擇自己的出身很重要，選錯了一輩子后悔。分部介于大院和小院之間，它的歷史還短，不過我相信，雜牌就是雜牌，如果它自己在社會上定不好位的話，一旦失去作用，肯定是第一個被犧牲掉的。寰球廣業(yè)就是中國寰球在廣東的分部。
六。錢在大院，是領(lǐng)導(dǎo)給你錢。在小院或分部，是你完成當(dāng)年的利潤指標(biāo)，上繳利潤。不過就干工藝設(shè)計而言，最好的情況下，明的收入，在專業(yè)室20~30萬/年。最壞的情況下，沒有下限。暗的收入，就靠自己的本事了。一個典型的小康型職位。
                        此乃轉(zhuǎn)帖，非本人原創(chuàng)，若有不當(dāng)，請多指教。

helloshigy

學(xué)習(xí)了  正需要

菠蘿蜜

受教了。。

搏浪鯤鵬

很想打的東西   謝謝樓主

qq616182987

轉(zhuǎn)的好

qq616182987

轉(zhuǎn)的極好

jlx118

樓主信息很靈通，強！

昨夜的風(fēng)

樓主辛苦了{:soso_e113:}

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詳細(xì)，專業(yè)