大學(xué)生求職攻略合集【第二十八章 用人單位的7種非常招法】

牛先生

　　一些用人單位已經(jīng)開始采用別致的面試方式來考察求職者，這些非常規(guī)的面試方式突出的表現(xiàn)是靈活新穎，讓用人單位在更多的角度，更大的范圍內(nèi)對應(yīng)試者做出較立體的衡量和評價。下面就例舉幾種這樣的非常規(guī)方式，讓你能夠?qū)ζ渲械膴W妙稍作體會，并起到舉一反三的效果，日后如果真的遇到，不至于手足無措。
　　1．主試人給應(yīng)試者一個題目，并在發(fā)言之前向應(yīng)試者提供有關(guān)的背景材料，讓應(yīng)試者稍作準(zhǔn)備后按題目要求進(jìn)行發(fā)言。
　　即席發(fā)言的內(nèi)容可以是單位面臨的暫時困難，向全體員工作一次動員，要求大家齊心協(xié)力共渡難關(guān)；可以是就新產(chǎn)品的推出在一次新聞發(fā)布會上的發(fā)言；也可以是在新年職工聯(lián)歡會上發(fā)表祝詞等。通過即席發(fā)言，可以測試應(yīng)試者的快速反應(yīng)能力、理解能力、思維的邏輯性及發(fā)散性、語言表達(dá)能力以及風(fēng)度舉止等。
　　2．在當(dāng)面測試的同時進(jìn)行暗中的測試。
　　通過讓應(yīng)試者與他人談話的方式來考察應(yīng)試者。
　　與人談話測試一般有以下類型：
　　接待來訪者
　　來訪者可以多種多樣，根據(jù)特定的需求，或者是來談生意的，或者是來推銷產(chǎn)品的，或者是來敘舊的，或者是來糾纏的。這些來訪者當(dāng)然都是由主試人來扮演的。讓應(yīng)試者接待來訪者，目的就是考察他在接待時的態(tài)度怎么樣，駕馭談話的能力如何，快速處理問題的能力如何，如何處理公事與私事的關(guān)系等各方面的能力。
　　電話交談
　　電話交談可能是接電話交談，也可能是打電話交談。通過電話交談可以考察應(yīng)試者的心理素質(zhì)、文化修養(yǎng)、口頭表達(dá)能力、處理事務(wù)的能力等等。這方面的面試考題可能是讓你接電話，或者讓你按提供的幾個號碼打電話，而對方就是面試的主試人。
　　拜訪有關(guān)人士
　　在企業(yè)的日常運作中，主動找某些人談話是管理活動的一項重要內(nèi)容。這些有關(guān)人士可以是上級、下級、同事、客戶、司法人員、新聞界人士等等，這些人士當(dāng)然也是由主試人扮演的。通過拜訪有關(guān)人士的測試，可以考察應(yīng)試者待人接物的技巧、語言表達(dá)能力、有關(guān)的專業(yè)知識、應(yīng)付各種困難的能力等。
　　3．在面試過程中故意設(shè)計一些有路障的題目，通過觀察應(yīng)試者經(jīng)過路障時的各種表現(xiàn)來測試應(yīng)試者的素質(zhì)。
　　例如，主試人要求應(yīng)試者用最快的速度跑到樓頂大廳觀察，然后盡快返回，用英語描述自己的所見所感。樓道里有的地方橫著拖把，有的地方堆放著雜物。一些應(yīng)試者只顧上樓，見了拖把一腳踢開，或者橫跨而去，只有少數(shù)人彎下腰來將拖把或雜物拿開。主試人跟在應(yīng)試者身后，給那些俯身扶好拖把或清除雜物的應(yīng)試者加了分，而那些踢開拖把或橫跨過去、不清除雜物的應(yīng)試者就沒有獲得加分。
　　4．給予應(yīng)試者少量的有關(guān)某一問題的資料，要求他作出對這一問題的全面分析。
　　應(yīng)試者可以通過向主試人提出一些問題，從而獲得更多的信息。事實判斷測試的目的是測試應(yīng)試者搜集信息的能力，特別是從那些不愿意或不能提供全部信息的人那里去獲取信息的能力，以及把握事實作出正確決策的能力。
　　5．設(shè)計一系列尖銳的人際矛盾與人際沖突，要求應(yīng)試者分別扮演不同的角色，去處理各種問題和矛盾。主試人通過對應(yīng)試者在扮演不同角色時所表現(xiàn)出來的行為進(jìn)行觀察和記錄，測試應(yīng)試者如下的能力：一是角色把握能力；二是處理人際關(guān)系的技能，如緩和氣氛、化解矛盾的技巧、行為策略的正確性、情緒控制能力等等；三是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力等。
　　6．現(xiàn)場討論。將應(yīng)試者編成一個或幾個不同的小組，每組若干人，主試人要求他們討論某些有爭議的問題或?qū)嶋H經(jīng)營中存在的某種困難，要求討論最后形成一致意見，以書面形式匯報討論結(jié)果，每個組員都要在書面匯報上簽字。
　　主試人以某種公開的或者隱秘的方式觀察整個討論過程，傾聽討論發(fā)言，或者進(jìn)行錄音錄像，以便考察和進(jìn)一步研究。然后根據(jù)每一個應(yīng)試者的表現(xiàn)，從以下幾個方面進(jìn)行考核：領(lǐng)導(dǎo)欲望、主動性、說服能力、口頭表達(dá)能力、抵抗壓力的能力等等。評分的依據(jù)是發(fā)言次數(shù)的多少，是否善于提出新的見解和方案；是否敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解有爭議的問題，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致；是否尊重別人，是否傾聽他人的意見，是否侵犯他人的發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析問題、概括和總結(jié)不同意見的能力如何等。
　　7．讓你覺察不到的面試。
　　表面上看似乎與傳統(tǒng)的一問一答面試方法相差無幾，但在實際上卻有很大的區(qū)別。隨便聊天測試，最大的特點就是看上去很隨和，應(yīng)試者幾乎感覺不到是在面試，而是在拉家常。主試人就是在這種拉家常的輕松氣氛中，將你考察個透。
　　隨便聊天測試中"聊問"的內(nèi)容很多，例如主試人會問面試者："你是怎么來的？"假如回答：假如是坐地鐵來的，他會問："在地鐵里你�？葱┦裁矗�"如果你回答："翻翻報紙。"主試人會再問："你知道斯里蘭卡的猛虎組織嗎？""你對世界上的恐怖組織了解多少？如果你是政府的官員，你認(rèn)為該怎樣解決這些問題呢？"……
　　總之，主試人一直是在跟你聊天，通過輕松隨便的聊天來考你的反應(yīng)能力、知識、素養(yǎng)、品質(zhì)等等。
　　遇到這樣的非常規(guī)面試，首先是要穩(wěn)住心神，盡快進(jìn)入角色，正常地發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，切莫在新招數(shù)前亂了方寸，那樣你就會在暈頭轉(zhuǎn)向、稀里糊涂之間落得被淘汰的下場。
　　實例掃描
　　很多求職應(yīng)試者在面試結(jié)束時會因成功的興奮或失敗的恐懼而語無倫次、手足無措，不知如何是好。其實，作為應(yīng)試者，此時你不妨表達(dá)你對應(yīng)聘職位的理解，充滿熱情地告訴面試者你對此職位感興趣，最后面帶微笑地謝謝面試人員的接待及對你的考慮。
　　一家公司要招一名總經(jīng)理助理，前來應(yīng)聘者很多，面試時，這家公司的老總親自來執(zhí)行。
　　這位總經(jīng)理將所有應(yīng)聘者都聚集到一起，然后自己開始為他們作演講，要求每位求職者聽后發(fā)表感想。結(jié)果，其中的二十多求職者都是對老總的話予以了肯定，并對老總表示崇拜。而其中的一位小林卻對老總說："總經(jīng)理，我想指出您的錯誤，可以嗎？"老總點了點頭。只有剛畢業(yè)的學(xué)生小林認(rèn)真地說："在您剛才所講的故事中，至少犯了兩個錯誤，第一，那個將軍不是張飛，是曹操。第二，故事發(fā)生的時代也不是唐朝，而是三國。盡管我不明白您講這個故事跟今天的面試有何關(guān)系，但我還是想指出來，希望您別介意。"
　　老總耐心聽完后，露出微笑。當(dāng)即表示，小林被錄用了。
　　老總對大家說，其實自己是故意犯下兩個錯誤，他相信大多數(shù)人都聽出來了，因為講的是一個家喻戶曉的故事，但只有小林一個人將他的錯誤指出來了，他需要的正是這樣一個副手，他要善于發(fā)現(xiàn)錯誤，并且敢于大膽地指出錯誤，這樣才能成為合格的總經(jīng)理助理。