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天然氣與管道工程全生命周期數(shù)據(jù)庫平臺介紹。以管道資產全生命周期管理為主線,實現(xiàn)“管道數(shù)字化”新跨越。
目錄: 一 資產全生命周期管理理解
二 項目總體介紹
三 系統(tǒng)建設方案
四 階段工作進展
五 整體實施方案
六 下步工作計劃
四 階段工作進展
七 存在問題及建議
(共78頁。內容很豐富)
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(三)管道資產全生命周期管理概念的理解
資產管理指“一系列系統(tǒng)的、 協(xié)調的活動和方法,相關企業(yè)通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產、并且實現(xiàn)資產壽命周期內績效、 風險和成本綜合最優(yōu),以便最終實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。
從狹義上講資產管理的對象主要是實物資 資產管理與其他業(yè)務管理關系
產,對于管道工程來說,主要包括:管段、站場、閥室、配電室、壓縮機設備等管道實物本體“標的物”。
資產管理業(yè)務范圍: 應涵蓋管道資產的規(guī)劃、 前期(可研、專評、核準)、定義(設計)、實施(施工建設)、驗收、運維和報廢的全過程。
以工作分解結構( WBS)為核心,圍繞實物分解結構( PBS),充分結合工程量清單,完整覆蓋專業(yè)公司、地區(qū)公司、參建單位等各級單位,實現(xiàn)管道工程
精細化項目管理和業(yè)務協(xié)同一體化管理,確保應用統(tǒng)一平臺進行全員、全過程、全方位的有效銜接和高效運轉
全生命周期數(shù)據(jù)庫平臺下載:
天然氣與管道工程項目全生命周期數(shù)據(jù)庫推廣實施宣貫材料-北京管道.pdf
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2016-7-20 17:07 上傳
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