中控室的操作

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中控室的操作需要做些什么 求大俠們指點(diǎn)指點(diǎn).......

helloshigy

中控室?等樓下解答

jflu

   我們是罐區(qū)這是俺們中控值班制度給你參考                           

                                    中控室值班制度
       
    目的：
為進(jìn)一步明確公司中控室在生產(chǎn)管理中的工作任務(wù)、基本職責(zé)和權(quán)限；加強(qiáng)調(diào)度與操作現(xiàn)場、職能部門之間的聯(lián)系；充分調(diào)動中控室的積極性和指揮才能，讓中控值班人員正確行使自己的權(quán)利，做到職權(quán)分明，責(zé)任明確，從而確保操作現(xiàn)場彼此協(xié)調(diào)地正常有效運(yùn)行，特制定公司中控室值班管理制度。

   職責(zé)和任務(wù)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時準(zhǔn)確貫徹有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策、指令，并根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要組織好日常生產(chǎn)工作，向操作班組簽發(fā)各種操作指令/檢查表。協(xié)調(diào)各操作班組之間的生產(chǎn)相關(guān)事宜，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、當(dāng)班人員參與操作例會，要全面掌握生產(chǎn)情況，采取積極措施及時協(xié)調(diào)、解決操作過程中出現(xiàn)的各種問題，采取合理的方式搞好均衡操作，確保裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，儲運(yùn)服務(wù)的順利開展。
3、當(dāng)班人員要認(rèn)真對待各崗位出現(xiàn)的問題，協(xié)助職能部門研究制定解決措施。對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要及時和當(dāng)事人員和有關(guān)部門進(jìn)行事故的初級調(diào)查分析，并提出處理意見。
4、必須保持24小時在崗，保持高頻和其他通信系統(tǒng)的不間斷狀態(tài)。隨時接收和發(fā)布信息。當(dāng)日操作現(xiàn)場發(fā)生的操作有關(guān)的重要情況都要詳細(xì)記錄在《交接班記錄》以提供班組交接信息。公司日常操作工作中水、電、汽（氣）記錄統(tǒng)計(jì)。每日收發(fā)郵件，掌握往來信息和及時提供反饋。
5、當(dāng)操作任務(wù)發(fā)生矛盾或生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)處于非正常狀態(tài)時，當(dāng)班人員必須立即報(bào)告，配合操作經(jīng)理排除矛盾，消除隱患。
6、要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)報(bào)告整個操作運(yùn)行情況。當(dāng)公司內(nèi)（外）發(fā)生火災(zāi)、爆炸、重大自然災(zāi)害、人身傷亡事故等緊急情況時，應(yīng)立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員趕赴現(xiàn)場處理，并同時采取緊急措施下達(dá)調(diào)度指令，組織調(diào)動分指內(nèi)的人力、物力、車輛和各種專業(yè)機(jī)具等進(jìn)行搶修和搶險(xiǎn)，各單位必須服從調(diào)度指揮。
7、當(dāng)裝置發(fā)生停車或重大事故時，按《應(yīng)急指揮預(yù)案》要求及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)、職能處室，協(xié)調(diào)各部門做好事故處理工作。
8、對嚴(yán)重違反調(diào)度生產(chǎn)指令及公司各種規(guī)章制度，危及安全生產(chǎn)、調(diào)度勸阻不聽、故意刁難、頂撞、不執(zhí)行調(diào)度命令給操作造成嚴(yán)重影響的人員，當(dāng)班人員按照相關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)管理考核細(xì)則給予記錄。
9、當(dāng)班人員要認(rèn)真、準(zhǔn)確做好交接班工作。
10、嚴(yán)格管理中控室和機(jī)房的設(shè)備設(shè)施。拒絕外來人員進(jìn)入中控重地，和非中控人員動用室內(nèi)設(shè)備和記錄檔案。不得任意變動和使用無關(guān)的電氣設(shè)備。
11、做好室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，整理好擺放物品和文件。

jflu

哥們不過告訴你，每個公司管理制度不一樣，可能中控的職責(zé)會大同小異。