市場(chǎng)回顧 2016年上半年,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,國(guó)際原油價(jià)格繼續(xù)低位運(yùn)行,布倫特、迪拜和辛塔等三地原油平均價(jià)格為39.5美元/桶,同比下降31.8%。受此影響,國(guó)內(nèi)外油公司進(jìn)一步減少上游勘探開(kāi)發(fā)資本支出,導(dǎo)致油田服務(wù)市場(chǎng)工作量萎縮、價(jià)格下滑、隊(duì)伍和裝備停待增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,全球油田服務(wù)行業(yè)整體進(jìn)入“寒冬期”,行業(yè)內(nèi)主要油服公司普遍出現(xiàn)虧損。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧 2016年上半年,面對(duì)行業(yè)整體性虧損的嚴(yán)峻形勢(shì),本公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),外部市場(chǎng)收入占營(yíng)業(yè)收入的比例首次超過(guò)50%,同時(shí)海外市場(chǎng)收入逆勢(shì)上揚(yáng),同比上升8.8%;千方百計(jì)挖潛增效,嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;扎實(shí)推進(jìn)改革重組,剝離低端業(yè)務(wù);推動(dòng)技術(shù)研發(fā)升級(jí)與應(yīng)用,合理把握投資規(guī)模和節(jié)奏,攻堅(jiān)克難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行。
截至2016年6月30日止6個(gè)月,受?chē)?yán)峻市場(chǎng)環(huán)境影響,本公司油田服務(wù)工作量和價(jià)格均有所下降,隊(duì)伍和裝備停待情況進(jìn)一步加劇,導(dǎo)致本公司合并營(yíng)業(yè)額為人民幣18,689,863千元,比上年同期的人民幣23,121,285千元減少19.2%。歸屬于本公司股東的凈虧損為人民幣4,509,421千元,基本每股虧損人民幣0.319元;而去年同期歸屬于本公司股東的凈虧損為人民幣1,380,350千元,基本每股虧損人民幣0.101元。 1、物探服務(wù) 2016年上半年,本公司物探服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣2,046,124千元,較去年同期的人民幣2,145,093千元減少4.6%。完成二維地震8,653千米,同比減少49.3%;完成三維地震7,718平方千米,同比增加32.9%。二維、三維資料記錄合格品率均為100%。本公司全力服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)需求,通過(guò)項(xiàng)目化施工,地震施工中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司
2016 年半年度報(bào)告摘要 4 效率和資料質(zhì)量持續(xù)提高,為上游勘探開(kāi)發(fā)提供了有力支撐;同時(shí),進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng),先后中標(biāo)中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局13個(gè)項(xiàng)目,合同額人民幣1.1億元,首獲孟加拉二維淺灘海地震采集處理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了海外淺海領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓的新突破。 2、鉆井服務(wù) 2016年上半年,本公司鉆井服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣9,091,487千元,較去年同期的人民幣12,473,028千元減少27.1%。完成鉆井進(jìn)尺236萬(wàn)米,同比減少30.0%。面對(duì)國(guó)內(nèi)外油公司普遍壓減投資的不利因素,本公司以更優(yōu)的質(zhì)量、技術(shù)、效率和服務(wù)拓展市場(chǎng),啟動(dòng)了涪陵頁(yè)巖氣田二期產(chǎn)能建設(shè);海上服務(wù)能力進(jìn)一步提升,勘探七號(hào)平臺(tái)成功投入使用,首戰(zhàn)潿6井并獲得油氣流;本公司承鉆的中國(guó)石化重點(diǎn)探井馬深1井完鉆井深8,418米,創(chuàng)亞洲陸上最深井鉆井紀(jì)錄,標(biāo)志著本公司超深井技術(shù)跨入世界領(lǐng)先水平。 3、測(cè)錄井服務(wù) 2016年上半年,本公司測(cè)錄井服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣534,741千元,較去年同期的人民幣769,351千元減少30.5%。完成測(cè)井7,172萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)米,同比減少24.7%;完成錄井進(jìn)尺232萬(wàn)米,同比減少32.6%。面對(duì)測(cè)錄井業(yè)務(wù)工作量大幅減少的嚴(yán)峻形勢(shì),本公司依靠積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏取工作量,海外錄井市場(chǎng)同比基本持平。研制的175℃高溫MWD隨鉆測(cè)量?jī)x器在順北1-7H超深水平井完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),標(biāo)志著高端隨鉆測(cè)量工具的研發(fā)取得了重大進(jìn)展。 4、特種作業(yè)服務(wù) 2016年上半年,本公司特種作業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入人民幣1,861,348千元,較去年同期的人民幣2,122,757千元減少12.3%。完成井下作業(yè)2,048井次,同比減少16.0%。本公司高效完成涪陵頁(yè)巖氣一期試氣壓裂完井等收尾工作,牽引器替代連續(xù)油管實(shí)現(xiàn)帶壓傳輸射孔首獲成功,同時(shí)中東修井業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 5、工程建設(shè)服務(wù) 2016年上半年,本公司工程建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4,615,478千元,較去年同期的人民幣4,987,120千元減少7.5%。2016年上半年,受到外部市場(chǎng)整體投資不斷下降影響,累計(jì)完成合同額人民幣40.8億元,同比減少16.4%;新簽合同額人民幣44.3億元,同比減少23.6%。普光安全隱患治理工程、廣西LNG管道、金壇儲(chǔ)氣庫(kù)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效順利完工。 6、國(guó)際業(yè)務(wù) 2016年上半年,本公司國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣6,800,223千元,較去年同期的人民幣6,250,362千元上升8.8%,占上半年?duì)I業(yè)收入的36.4%。本公司一直以來(lái)都在堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,本公司國(guó)際業(yè)務(wù)已形成中東、非洲、美洲、中亞蒙古及東南亞五大規(guī)模市場(chǎng)。2016年上半年,海外市場(chǎng)新簽合同額17.1億美元,同比增長(zhǎng)2.4%。本公司重點(diǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),中東市場(chǎng)新簽合同額8.0億美元,非洲市場(chǎng)新簽合同額4.9億美元,美洲市場(chǎng)新簽合同額3.3億美元。 7、科技開(kāi)發(fā) 中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司
2016 年半年度報(bào)告摘要 5 2016年上半年,本公司緊緊圍繞涪陵二期中深層頁(yè)巖氣產(chǎn)能建設(shè)、新疆塔里木盆地順托順南超深層油氣勘探項(xiàng)目等重點(diǎn)施工區(qū)域,強(qiáng)化技術(shù)支撐,服務(wù)勘探開(kāi)發(fā),提高了技術(shù)服務(wù)能力;上半年獲得國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利授權(quán)195件,新申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利229件;加大涪陵頁(yè)巖氣石油工程集成技術(shù)的應(yīng)用研究,形成了14項(xiàng)核心技術(shù),基本構(gòu)建了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的頁(yè)巖氣安全優(yōu)快鉆井、高效特種作業(yè)、儲(chǔ)層識(shí)別與產(chǎn)能評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)等工程技術(shù)體系;具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的頁(yè)巖氣水平井高性能水基鉆井液技術(shù)取得重大突破;支撐完成了亞洲第一超深井--馬深1井,順利鉆達(dá)8,418米;燃煤電廠煙道氣CO2捕集、輸送與驅(qū)油利用配套專(zhuān)有技術(shù)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 8、內(nèi)部改革和管理 2016年上半年,本公司著力推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),組織實(shí)施了中石化華東石油工程有限公司、中石化江蘇石油工程有限公司和中石化華北石油工程有限公司、中石化河南石油工程有限公司等四個(gè)區(qū)域公司改革重組;強(qiáng)化全員成本目標(biāo)管理,重點(diǎn)通過(guò)降低人工成本、采購(gòu)成本,生產(chǎn)運(yùn)行成本,維修及租賃成本等,實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)人民幣4.4億元;加強(qiáng)用工和薪酬管理,研究制訂了人力資源整體優(yōu)化和統(tǒng)籌配置管理辦法,大力推進(jìn)低端業(yè)務(wù)剝離,清理臨時(shí)用工,努力減少用工總量和人工成本;安全環(huán)保和風(fēng)險(xiǎn)管控在從嚴(yán)管理中進(jìn)一步強(qiáng)化。 |
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