石油管道三公司推行新政 提高公司活力

    “昨天我們焊了6道口，用掉焊條79根，砂輪片2片……由于最近頻繁下雨，請大家做好玻璃及焊條的防護措施。”7月26日一大早，在管道三公司六枝至水城天然氣管道項目工程L206號樁施工現(xiàn)場，第二石油管道工程CPP306機組小作業(yè)面帶班班長在班前喊話上對前一天的材料消耗情況進行詳細說明，并敦促大家施工中要注意節(jié)約等事項。

　　針對目前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“新常態(tài)”和管道局因“四期疊加”引發(fā)的發(fā)展困境，自7月16日以來，第二石油管道工程CPP306機組率先在3個作業(yè)面推行“小作業(yè)面全面承包制”，把成本的擔子分擔在每個焊接小組的身上。

　　自小作業(yè)面全面承包制在管道三公司第二工程處實施以來，材料消耗就與參與小組施工的每一名員工收益緊密聯(lián)系起來。小作業(yè)面全面承包制設定單公里施工定額，施工成本都劃分到單個小作業(yè)里，包括對油料、材料、人工成本等費用進行包干制。若額定工作量內(nèi)材料消耗超出定額，超出的部分小作業(yè)面施工小組自行承擔。各作業(yè)面施工小組立即行動起來，制定翔實的材料消耗數(shù)據(jù)監(jiān)控措施，嚴格控制材料消耗，節(jié)約成本支出。

　　2016年，管道三公司第二工程處結合自身實際，推行實施了機組長負責制，即建立了機組長、帶班長、機組主要職能人員風險抵押金制度，用以考核內(nèi)部成本控制執(zhí)行情況；開展了員工跨工種學習活動，通過傳幫帶培養(yǎng)一專多能型員工，有效降低了人員配置；最大化利用人力資源，營地只留食堂人員，其余包括保管員、技術員全部參與到現(xiàn)場施工。

　　畢業(yè)于油氣儲運工程專業(yè)的管道三公司第二工程處負責人說：“制度變革是為打破一線員工‘只管干活、不管經(jīng)營’的老舊模式。讓一線員工直面‘盈虧戰(zhàn)’，將施工中消耗的每一筆費用與員工收入掛鉤，將經(jīng)營壓力層層傳遞到一線，才能激發(fā)起員工精打細算、控制成本的主人翁意識，公司扭虧為盈方能指日可待。”